Paradoja de Jevons

William Stanley Jevons, allá por mediados del siglo XIX, publicó un libro que trataba sobre el carbón. En su estudio, Jevons había observado que tras la introducción de la máquina de vapor en los procesos productivos de carbón en sus diferentes versiones, había aumentado el consumo de éste.

Esto le hizo pensar y propició que enunciara la hasta hoy conocida como Paradoja de Jevons (también conocida como efecto rebote), que afirma que a medida que aumenta la eficiencia con que se usa/explota un recurso, el consumo de éste no sólo no disminuye, sino que aumenta, debido a que el aumento de eficiencia ejerce de excusa inmejorable para la explotación del modelo productivo. O sea, que la introducción de tecnologías que disminuyen el consumo de energía aumentan el consumo de energía. De ahí la paradoja.

¿Preguntas que surgen? Mil. Un, dos, tres, responda...

Bolsas y embalajes

¿Os habéis preguntado alguna vez, porqué cuando vais a un supermercado, os dan bolsas de plástico, y porqué cuando compráis ropa, la bolsa es de cartón? Cómo todo en esta vida, este hecho tiene una explicación.

Y no es otra que un minucioso estudio de hábitos, productos y procesos. En el caso de un supermercado, el factor que prima sería el peso, de ahí que la bolsa sea de plástico (más o menos resistente). En cambio, en un establecimiento de ropa, el factor limitante es el volumen, y es por ello que el recipiente que nos proporcionan (normalmente pagándolo) es de papel/cartón, lo cual además les da juego para plasmar sus ideas y potenciar sus campañas de marketing. Pero esto último es una consecuencia de, no la causa en la tipología del recipiente.

Otro tema sería la política y la calidad con la que nos obsequian estos establecimientos. Mientras que algunos te dan una bolsa de excelente calidad (teniendo en cuenta su uso) por 0,02€, otros por lo mismo o más te ofrecen un recipiente con la garantía de que antes de llegar a casa, se romperá. Pero eso sí, es de material reciclado. Como si para vender solo contase eso. O como si a la mayoría le importase el proceso de fabricación por encima de las prestaciones...

Ecoinnovación

Normalmente no soy asiduo a programas de televisión o radio en general, pero  menos especialmente a los que se refieren a innovación como eje de sus contenidos, a pesar de ser un amante de la innovación y defensor a ultranza de esta (por ello hubiera preferido una victoria de La Sereníssima en el reciente concurso de agrupaciones del Carnaval de Cádiz, a pesar de que me encantaron Los Duendes Coloraos).

Me centro. En estos programas (muchos y muy buenos), el corazón que los mantiene con vida no es la innovación en sí, sino la tecnología. Prácticamente el 100% de sus contenidos versan alrededor de un aparato de reciente creación que ha solventado este o aquel problema. Y lo que yo echo de menos, es un poco de ecoinnovación, si se me permite el término.

La innovación es algo más que gastarse tantos euros en tecnología. Innovar es cambiar un paso de mi proceso productivo, es dar formación moderna y aplicada de modo que se consigan resultados, y puede estar o no apoyada en la tecnología, que siempre será de ayuda, pero que siempre estará por debajo del poder del pensamiento en general.

La partícula eco, prostituida tantas veces, se le antepone para hacer ver que es innovación positiva, sostenible, limpia o como queráis llamarla.

Eficacia / Eficiencia

Ambos términos, los que protagonizan hoy esta entrada, eternamente confundidos, mezclados y entrelazados. 

El primero, del latín efficacia, busca el fin, el resultado esperado. Se es eficaz cuando se alcanza la meta deseada. Por ejemplo, es eficaz si pretendemos hacer llegar un folleto a 1000 clientes y se los mandamos por correo postal.

El segundo término, del latín efficientia, hace referencia a los medios, el camino que utilizamos para llegar a un objetivo. Se es eficiente cuando se alcanza la meta deseada con la mínima cantidad de recursos. Por ejemplo, es eficiente hacer llegar un folleto a 1000 clientes via e-mail, ya que alcanzando el mismo logro se han usado muchos menos recursos, los cuales pueden ser de todos los tipos.

En general, se habla de eficacia, cuando lo que buscamos (en acciónE3 en particular) es la eficiencia, porque tal y como están los tiempos, la buena gestión de los recursos es fundamental para la supervivencia.

Los hay que buscan la excelencia a base de eficacia poco eficiente, pretendiendo saltarse un paso obligatorio que es la suficiencia. Llegando a esta, se llega a aquella.